Conception de formation sur mesure adaptée à nos objectifs pédagogiques et aux profils des apprenants.
Formation d’équipe, coaching, atelier de co-construction.
Ateliers pratiques opérationnels orientés sur les nouvelles pratiques IA des métiers.
Des formations animées par des experts opérationnels de STATION NEXT pour tous les professionnels :
L’IA générative et les agents IA sont entrés dans le quotidien de la plupart des fonctions marketing, production éditoriale, ciblage, analyse, automatisation, relation client.
Les équipes qui en maîtrisent l’usage gagnent en productivité mais également en créativité et en analyse de données. Celles qui la subissent ou la refusent risquent un déclassement progressif.
Trois contextes appellent une formation structurée.
Marketeurs, chargés de communication, community managers, commerciaux : vos équipes savent que l’IA va transformer leur métier, mais elles n’ont ni les outils, ni la méthode, ni les garde-fous. Vous voulez structurer cette montée en compétence avant que ce soit subi.
Vos collaborateurs ont un accès à l’IA, ils l’utilisent au quotidien, mais sans méthode, sans garde-fous, sans pilotage. Vous voulez professionnaliser cet usage pour en sécuriser la valeur (qualité, sécurité, voix de marque).
Plutôt que d’externaliser durablement la production avec IA, vous voulez former vos équipes pour qu’elles maîtrisent les usages et reprennent la main sur les chantiers stratégiques.
La plupart des formations IA disponibles sur le marché tombent dans deux pièges : elles parlent des LLM en général (architecture, histoire, hype) sans transposer dans le métier, ou elles donnent des recettes de prompts génériques que personne n’utilise vraiment au quotidien.
Notre méthode est résolument par fonction métier : chaque formation est calibrée sur les cas d’usage réels d’une fonction (marketing, communication, commerce, CRM, RH) et sur les outils que cette fonction utilise déjà.
Nos formateurs sont les consultants qui utilisent l’IA en mission tous les jours, sur la production éditoriale, sur l’analyse data, sur l’automation, sur la communication des dirigeants. Ils transmettent ce qui marche dans leur quotidien, pas ce qu’ils ont lu dans un livre blanc ou dans un post LinkedIn.
ces programmes sont articulables. Une équipe pluridisciplinaire peut bénéficier d’un programme transverse mixant plusieurs fonctions.
Cible : Directeur marketing, chefs de produit, growth, acquisition
Cas d’usage : Personnalisation à grande échelle · Scoring prédictif · Génération assistée de contenus · Optimisation continue des campagnes
Cible : Directeur communication, chargés de comm, community managers
Cas d’usage : Production éditoriale assistée · Traduction et localisation · Veille automatisée · Génération d’images et de visuels
Cible : Direction commerciale, account managers, BDR/SDR
Cas d’usage : Qualification automatique des leads · Enrichissement CRM · Préparation de RDV personnalisée · Coaching commercial assisté
Cible : Direction CRM, service client, relation clients
Cas d’usage : Assistants conversationnels · Classification des demandes · Génération de réponses contextualisées · Détection des signaux faibles
Cible : DRH, responsables recrutement, communication interne
Cas d’usage : Tri des candidatures · Personnalisation des parcours · Communication interne assistée · Onboarding automatisé
Cible : DG, CODIR, directions métier
Cas d’usage : Analyse data accélérée · Génération de scénarios · Veille concurrentielle · Synthèse des reporting opérationnels
Liste des livrables :
01
Audit du niveau IA actuel des participants, recueil des cas d’usage prioritaires, calage des outils utilisés.
1-2 semaines
02
Programme sur mesure intégrant vos cas d’usage, votre stack et votre charte éditoriale. Production des prompts et workflows pré-formation.
1-2 semaines
03
Format atelier intensif (1-2 jours) ou programme étalé (4-8 semaines avec mises en pratique). Toujours intra.
selon programme
04
Suivi post-formation : ateliers de retour d’expérience, ajustement des prompts, partage de bonnes pratiques entre participants.
30-90 jours
Parce que l’écart se creuse vite entre les équipes qui maîtrisent l’IA et les autres. Une équipe formée gagne typiquement 2 à 5h par semaine et par personne sur la production éditoriale, l’analyse, la veille et la personnalisation. Mal utilisée, l’IA produit du contenu standardisé qui dilue la marque, viole la sécurité ou la conformité, et démotive les équipes. Une formation structurée transforme l’IA en levier mesurable plutôt qu’en gadget subi.
Les outils généralistes que toute équipe marketing utilise au quotidien (ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot) et les outils spécialisés selon la fonction. Notre indépendance vis-à-vis des éditeurs nous permet d’enseigner les outils que vous utilisez déjà ou que nous recommandons en fonction de votre contexte, pas ceux qui nous rémunèrent.
Un atelier intensif d’acculturation tient en 1 journée pour une équipe de 6-12 personnes. Une formation approfondie par fonction (marketing, communication, commerce, CRM) tient en 2 journées ou en 4-8 semaines en programme étalé. Une transformation complète d’une équipe pluridisciplinaire (acculturation + ateliers métier + ancrage 90 jours) demande 3-4 mois. Nous calibrons selon votre maturité de départ et vos objectifs.
Sur trois dimensions. Productivité : temps gagné par tâche (production de contenu, analyse, veille, traduction). Qualité : volume publié, taux d’engagement, conversion. Autonomie : capacité de l’équipe à reprendre la main sur des chantiers précédemment externalisés. Nous définissons les indicateurs dès le cadrage et nous mesurons à 30, 60 et 90 jours.
Trois différences : (1) nous travaillons par fonction métier, pas en généraliste, un marketeur n’a pas les mêmes besoins qu’un RH ou qu’un commercial ; (2) nous utilisons vos vrais cas, votre voix de marque, votre stack, pas des exemples génériques ; (3) nous fournissons une bibliothèque de prompts et des workflows opérationnels que les apprenants utilisent dès la fin de la session. Un cours générique transmet du savoir ; nous transmettons une compétence.
Idéalement les deux, dans des formats distincts. Les opérationnels ont besoin d’ateliers pratiques (workflows, prompts, outils). Les dirigeants ont besoin d’un mentoring stratégique (où placer l’IA dans la chaîne de valeur, comment piloter la transformation IA de l’équipe, quels arbitrages structurants). Une équipe dont les dirigeants ne sont pas formés rate l’embarquement, l’IA reste perçue comme un gadget plutôt qu’une transformation.
Oui, avec des formats adaptés. Pour les grandes entreprises, des programmes par BU ou par fonction. Pour les ETI, des programmes pluridisciplinaires concentrés sur les fonctions stratégiques. Pour les PME, des ateliers transverses qui acculturent toute l’équipe en une journée. Le contenu et les cas d’usage s’adaptent, la méthode reste la même.
Un cadrage de 30 minutes pour comprendre votre maturité IA actuelle, les cas d’usage prioritaires de vos équipes et le format le plus adapté. Sans engagement.